Ở góc độ của một người làm chủ, chúng ta cần xác định rõ: Người lãnh đạo, người làm chủ là người làm việc thông qua người khác, chứ không phải là người làm trực tiếp. Một doanh nghiệp sẽ có rất nhiều chuyên môn, rất nhiều mắt xích phức tạp. Rất khó để một người có thể giỏi được hết tất cả các mắt xích đó, và nếu có thể giỏi hết tất cả thì chúng ta cũng không thể làm hết được. Theo đó, nếu muốn làm thông qua người khác thì việc chúng ta học rộng sẽ quan trọng hơn là học sâu. Đây là keyword (từ khoá) rất quan trọng với những người muốn làm chủ doanh nghiệp.

Người chủ doanh nghiệp cần học rộng và học sâu về mặt quản trị tổng thể chứ không phải là chúng ta đi đào sâu một chuyên môn nào đấy. Đây cũng là một lỗi mà người chủ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ mắc phải: Họ thường quá tập trung vào một chuyên môn nào đó. Ví dụ, nếu họ đi lên từ bán hàng thì họ sẽ rất thích nói về bán hàng, nếu họ đi lên từ marketing, thương hiệu thì họ cũng sẽ rất thích đi sâu vào đó. Điều này khiến cho doanh nghiệp bị bó hẹp lại trong chỉ một, hai “chân”, trong khi có rất nhiều mắt xích khác nữa cần phải đầu tư.

Khi chúng ta xác định mình là một người chủ, hãy xác định chiến lược học là phải học rộng trước. Cụ thể, bạn sẽ cần phải nắm được rất vững 12 nguyên lý về kinh doanh và 4 nguyên lý về quản trị.