Your Cart

Chương trình đào tạo quản trị kinh doanh trang bị hệ thống kiến thức cho người chuẩn bị khởi nghiệp, tránh rủi ro khi kinh doanh

Chương trình đào tạo quản trị kinh doanh
Trang bị hệ thống kiến thức cho người chuẩn bị khởi nghiệp
Tránh rủi ro khi kinh doanh

Vào học ngay. Sở hữu trọn đời 150+ video bài giảng. Tải về kho 40+ tài liệu.

Nắm trọn hệ thống
nguyên lý quản trị S.O.M®
hiện đại nhất hiện nay

Hiểu đúng ngay từ đầu, tránh rủi ro khi kinh doanh

Chơi Video
Chơi Video

Học ngay qua video,
tải về toàn bộ tài liệu,
xem lại không giới hạn

Nắm bắt kiến thức nhanh chóng và lâu dài

Thiết kế chương trình

Đi trực tiếp vào công việc của lãnh đạo doanh nghiệp

Nguyên lý
Quản trị kinh doanh

PRINCIPLES OF BUSINESS MANAGEMENT

Chơi Video

Tại điểm xuất phát, chúng ta sẽ tìm hiểu hệ thống các nguyên lý căn bản nhất của S.O.M®, bao gồm 12 nguyên lý kinh doanh và 4 nguyên lý quản trị.

Quản trị
Công ty tổng

CORPORATE GOVERNANCE

Chơi Video

Giúp người lãnh đạo xây được một bộ khung sẽ phát triển công ty trong dài hạn, với tầm nhìn, bộ máy tổ chức, và các giai đoạn phát triển rõ ràng

Quản trị
Đơn vị kinh doanh

BUSINESS UNIT MANAGEMENT

Chơi Video

Đi vào từng đơn vị kinh doanh để giải quyết bài toán: Làm sao để chiến thắng được đối thủ trong từng phân khúc thị trường mà công ty đã chọn?

Quản trị
Thương hiệu

BRANDING MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết tất cả các hiểu nhầm về thương hiệu và cách xây dựng thương hiệu của người lãnh đạo trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam

Quản trị
Phát triển sản phẩm

PRODUCT MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết thấu đáo vấn đề trọng tâm của mọi mô hình kinh doanh: Chúng ta sẽ cần làm gì tiếp theo sau khi sản phẩm và dịch vụ hiện tại bị lỗi thời?

Quản trị
Sản xuất vận hành

PRODUCTION MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết vấn đề sẽ quyết định đến khả năng mở rộng của công ty: Làm sao để tăng được quy mô sản xuất vận hành mà vẫn giữ được chất lượng?

Quản trị
Phân phối bán hàng

SALES & DISTRIBUTION MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết nút thắt đang giới hạn sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Không xây được hệ thống phân phối bài bản và chuyên nghiệp

Quản trị
Truyền thông

COMMUNICATION MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết nguyên nhân khiến doanh nghiệp Việt rất khó bứt phá: Sa đà vào việc quảng cáo và các chuyên môn hẹp khác mà quên mất tính tổng thể

Quản trị
Nguồn nhân lực

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết trọn vẹn một trong những điểm yếu lớn nhất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Không thu hút và giữ chân được đội ngũ nhân sự chất lượng

Quản trị
Nguồn lực tài chính

FINANCIAL MANAGEMENT

Chơi Video

Giải quyết tất cả các rủi ro về tài chính có thể gặp phải, đảm bảo doanh nghiệp sẽ luôn có đủ nguồn vốn trong từng giai đoạn phát triển của mình

Phát triển
Năng lực lãnh đạo

LEADERSHIP CAPABILITIES

Chơi Video

Giúp người lãnh đạo doanh nghiệp nắm rõ 4 cấp độ cần đi qua và toàn bộ các năng lực cần phải tích luỹ để đảm bảo sự thành công trong tương lai

Lập kế hoạch
kinh doanh

BUSINESS PLANNING

Chơi Video

Tìm hiểu tường tận về cấu trúc và cách thức để xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho dự án kinh doanh và doanh nghiệp của bạn

Kho tài liệu đi cùng

Tải về toàn bộ để ứng dụng ngay kiến thức đã học

Ebook

Kho sách điện tử độc quyền về quản trị giúp bạn tìm nhanh kiến thức mình cần bất cứ lúc nào gặp vấn đề

Template

Kho mẫu tài liệu chuẩn để bắt tay ngay vào việc hoạch định chiến lược, thiết kế bộ máy và quản lý tổ chức

Case study

Kho chiến lược và thiết kế bộ máy tổ chức được xây dựng sẵn cho từng mô hình kinh doanh cụ thể ở các ngành

Bess Business School

Trực thuộc hệ sinh thái Bess & Company, Bess Business School là tổ chức nghiên cứu quản trị kinh doanh và xuất bản tài liệu ứng dụng để nâng cao năng lực cho người lãnh đạo của các doanh nghiệp SME & Startup tại Việt Nam và các quốc gia đang phát triển khác trên toàn cầu.

Ires. Thuỳ Nguyên

Là nhà nghiên cứu, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu về quản trị học tại Việt Nam, Ires. Thuỳ Nguyên cũng chính là tác giả của phương pháp luận về quản trị S.O.M®. Ông hiện đang giữ vị trí Chairman và CEO của hệ sinh thái hỗ trợ quản trị tổng thể Bess & Company.

Hội thảo Khởi nghiệp: Vốn có phải là tất cả?

Thành phố Hà Nội, 3/2016

Hội nghị Trao đổi Giải pháp Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp​

Thành phố Bắc Giang, 9/2020

Chương trình Tập huấn Giải pháp Kinh doanh Tổng thể cho SMEs

Thành phố Bắc Kạn, 10/2020

Diễn đàn Thanh niên Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo

Thành phố Yên Bái, 11/2020

Diễn đàn Tuổi trẻ Sáng tạo: Chuyển đổi Số và Ứng dụng

Thành phố Hà Nội, 11/2020

Diễn đàn Thanh niên Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo

Thành phố Lai Châu, 8/2022

Đăng ký tài khoản chương trình

Lean MBA® Online

Chương trình đào tạo quản trị kinh doanh tinh gọn 12 module giúp những người chuẩn bị khởi nghiệp, bắt đầu kinh doanh nắm rõ bộ nguyên lý S.O.M® để tránh rủi ro khi kinh doanh

21.600.000₫
1.800.000₫

Sở hữu trọn đời 150+ video bài giảng
Tải về ngay toàn bộ kho 40+ file tài liệu
Nội dung cập nhật và bổ sung mỗi tháng

Hotline hỗ trợ 0862 668 707

Câu hỏi thường gặp

Có. Chúng tôi sẽ nhận phản hồi về các nội dung trong chương trình Lean MBA® Online từ thành viên qua website hoặc email, và sẽ trả lời qua email muộn nhất trong vòng 3 ngày làm việc. Dựa trên các phản hồi đó, chúng tôi cũng sẽ nghiên cứu và phát triển các phiên bản mới của khoá học, sách, và các công cụ để giải quyết trọn vẹn được vấn đề của người lãnh đạo doanh nghiệp.
Có, khi bạn yêu cầu. Nếu có mong muốn nhận giấy chứng nhận hoàn thành chương trình Lean MBA® Online, bạn có thể gửi yêu cầu cho chúng tôi tới địa chỉ email bessbusinessschool@gmail.com kèm theo thông tin tài khoản của mình. Mặt khác, chúng tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng: Mục đích cuối cùng của chương trình Lean MBA® luôn là làm sao để những người làm chủ, những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp có thể thực sự nâng cao được năng lực và phát triển được tổ chức của mình trong thực tiễn.
Có. Bên cạnh chương trình Lean MBA® Online, chúng tôi cũng có chương trình Lean MBA® Inhouse được tổ chức đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp. Dựa trên bộ nguyên lý quản trị kinh doanh S.O.M®, chúng tôi nghiên cứu và thiết kế một khung nội dung chương trình dành riêng cho thị trường, ngành và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp có mong muốn đào tạo inhouse. Vui lòng liên hệ với chúng tôi tại đây để được hướng dẫn cụ thể hơn.
Không, nhưng Bess Consulting có. Bess Business School là một thành viên của Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp SME và Startup. Trong hệ sinh thái này, chúng tôi hiện có Bess Consulting, hãng tư vấn quản trị tổng thể cho các doanh nghiệp. Nếu bạn cần một đối tác có thể trực tiếp giúp bạn giải quyết được vấn đề kinh doanh của mình, hãy liên vệ với Bess Consulting được hỗ trợ đầy đủ.
Không, nhưng Bess Investment có. Bess Business School là một thành viên của Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp SME và Startup. Trong hệ sinh thái này, chúng tôi hiện có Bess Investment, công ty đầu tư và tư vấn tài chính dành riêng cho SME và Startup tại Việt Nam. Nếu bạn có nhu cầu về nguồn vốn hoặc đang tìm doanh nghiệp để đầu tư, hãy liên hệ với Bess Investment để được hỗ trợ đầy đủ.

Chương trình đào tạo quản trị trang bị hệ thống kiến thức kinh doanh để làm đúng ngay từ đầu

Chương trình đào tạo quản trị kinh doanh
Trang bị hệ thống kiến thức kinh doanh, làm đúng ngay từ đầu

Vào học ngay. Sở hữu trọn đời 150+ video bài giảng. Tải về kho 40+ tài liệu.

S.O.M® là gì?

S.O.M® là hệ thống nguyên lý quản trị kinh doanh hiện đại được nghiên cứu và phát triển bởi Bess & Company. Trong đó, S.O.M® có nghĩa là Strategy – Organization – Managing (Hoạch định chiến lược – Thiết kế bộ máy tổ chức – Quản lý vận hành tổ chức) và cũng chính là 3 bước công việc mà người lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm chắc để vận hành hiệu quả.

Hoạch định chiến lược

Theo S.O.M®, chúng ta sẽ có các công thức rất rõ ràng để hoạch định chiến lược. Cụ thể, ở từng cấp, từ công ty tổng, tới các đơn vị thành viên, và cho tới 7 mắt xích chuyên môn, người lãnh đạo sẽ cần phải trả lời rất rõ 2 bộ câu hỏi lớn: Đích đến cuối cùng là gì? Chúng ta sẽ tới đích bằng cách nào? Đây là bước quyết định việc doanh nghiệp có mở rộng được hay không.

Chơi Video

Thiết kế bộ máy

Khi đã có chiến lược rất cụ thể, người lãnh đạo sẽ tiếp tục thực hiện 4 bước: Thiết kế công việc, Mô tả công việc, Xây sơ đồ tổ chức, và Xây quy tắc ứng xử. Đây là 4 bước rất quan trọng sẽ giúp mọi thành viên trong tổ chức phối hợp được với nhau một cách trơn tru, hạn chế mọi mâu thuẫn nội bộ, và nhớ đó, giúp cho quá trình mở rộng của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi.

Chơi Video

Quản lý vận hành

Có được chiến lược và bộ máy tổ chức tức là doanh nghiệp đã có một mô hình để nhân bản trong tương lai. Tuy nhiên, chúng ta sẽ cần phải tiếp tục quản lý vận hành một cách chuyên nghiệp, nhờ đó, kiểm chứng và tối ưu được mô hình doanh nghiệp của mình, theo công thức 6 bước rất khoa học: Đặt mục tiêu, Lập kế hoạch, Giao việc, Kiểm tra, Đánh giá, và Điều chỉnh.

Chơi Video

S.O.M® là gì?

S.O.M® là hệ thống nguyên lý quản trị kinh doanh hiện đại được nghiên cứu và phát triển bởi Bess & Company. Trong đó, S.O.M® có nghĩa là Strategy – Organization – Managing (Hoạch định chiến lược – Thiết kế bộ máy tổ chức – Quản lý vận hành tổ chức) và cũng chính là 3 bước công việc sẽ giúp người lãnh đạo mở rộng được quy mô doanh nghiệp của mình.

Hoạch định chiến lược

Theo S.O.M®, chúng ta sẽ có các công thức rất rõ ràng để hoạch định chiến lược. Cụ thể, ở từng cấp, từ công ty tổng, tới các đơn vị thành viên, và cho tới 7 mắt xích chuyên môn, người lãnh đạo sẽ cần phải trả lời rất rõ 2 bộ câu hỏi lớn: Đích đến cuối cùng là gì? Chúng ta sẽ tới đích bằng cách nào? Đây là bước quyết định việc doanh nghiệp có mở rộng được hay không.

Chơi Video

Thiết kế bộ máy

Khi đã có chiến lược rất cụ thể, người lãnh đạo sẽ tiếp tục thực hiện 4 bước: Thiết kế công việc, Mô tả công việc, Xây sơ đồ tổ chức, và Xây quy tắc ứng xử. Đây là 4 bước rất quan trọng sẽ giúp mọi thành viên trong tổ chức phối hợp được với nhau một cách trơn tru, hạn chế mọi mâu thuẫn nội bộ, và nhớ đó, giúp cho quá trình mở rộng của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi.

Chơi Video

Quản lý vận hành

Có được chiến lược và bộ máy tổ chức tức là doanh nghiệp đã có một mô hình để nhân bản trong tương lai. Tuy nhiên, chúng ta sẽ cần phải tiếp tục quản lý vận hành một cách chuyên nghiệp, nhờ đó, kiểm chứng và tối ưu được mô hình doanh nghiệp của mình, theo công thức 6 bước rất khoa học: Đặt mục tiêu, Lập kế hoạch, Giao việc, Kiểm tra, Đánh giá, và Điều chỉnh.

Chơi Video

Nguyên lý Quản trị Kinh doanh S.O.M®

Một doanh nghiệp sẽ có rất nhiều mắt xích phức tạp, rất khó để một người có thể giỏi được hết tất cả các mắt xích đó. Vậy nên, đối với những người lãnh đạo, học rộng, học nguyên lý sẽ quan trọng hơn là học sâu, học chi tiết. 

  • Giới thiệu chương trình Lean MBA
  • Tại sao doanh nghiệp thất bại?
  • Nguyên lý: Kinh doanh
  • Nguyên lý: Thị trường
  • Nguyên lý: Ngành
  • Nguyên lý: Mô hình kinh doanh
  • Nguyên lý: Công ty
  • Nguyên lý: Thương hiệu
  • Nguyên lý: Sản phẩm
  • Nguyên lý: Sản xuất
  • Nguyên lý: Phân phối và bán hàng
  • Nguyên lý: Truyền thông
  • Nguyên lý: Nhân sự
  • Nguyên lý: Tài chính
  • Nguyên lý: Quản trị
  • Nguyên lý: Hoạch định chiến lược
  • Nguyên lý: Thiết kế bộ máy tổ chức
  • Nguyên lý: Quản lý vận hành

Nguyên lý Quản trị Kinh doanh S.O.M®

  • Giới thiệu chương trình Lean MBA
  • Tại sao doanh nghiệp thất bại?
  • Nguyên lý: Kinh doanh
  • Nguyên lý: Thị trường
  • Nguyên lý: Ngành
  • Nguyên lý: Mô hình kinh doanh
  • Nguyên lý: Công ty
  • Nguyên lý: Thương hiệu
  • Nguyên lý: Sản phẩm
  • Nguyên lý: Sản xuất
  • Nguyên lý: Phân phối và bán hàng
  • Nguyên lý: Truyền thông
  • Nguyên lý: Nhân sự
  • Nguyên lý: Tài chính
  • Nguyên lý: Quản trị
  • Nguyên lý: Hoạch định chiến lược
  • Nguyên lý: Thiết kế bộ máy tổ chức
  • Nguyên lý: Quản lý vận hành

Quản trị Cấp Công ty

Công ty này sinh ra sẽ có sứ mệnh gì? Đích đến cuối cùng của nó là gì? Lộ trình để mở rộng tới đích đến là gì? Bộ máy công ty được thiết kế ra sao? Vai trò của từng vị trí nhân sự cấp cao như nào? Kiện toàn bộ máy đó ra sao? 

  • Mục đích kinh doanh
  • Bản chất kinh doanh
  • Các đối tượng tác động đến doanh nghiệp
  • Ngành kinh doanh
  • Mô hình kinh doanh
  • Chiến lược mở rộng công ty

Quản trị Cấp Công ty

  • Mục đích kinh doanh
  • Bản chất kinh doanh
  • Các đối tượng tác động đến doanh nghiệp
  • Ngành kinh doanh
  • Mô hình kinh doanh
  • Chiến lược mở rộng công ty

Quản trị Cấp Đơn vị kinh doanh

Một công ty có thể có rất nhiều đơn vị kinh doanh (Strategic Business Unit, SBU), để giải quyết được tầm nhìn của công ty. Công việc quản trị ở cấp độ này sẽ được trao cho những người đứng đầu của các đơn vị kinh doanh đó. 

  • Tổng quan chiến lược kinh doanh
  • Chiến lược phân khúc khách hàng
  • Chiến lược chọn lựa đối tượng khách hàng
  • Chiến lược định vị: Tổng quan
  • Chiến lược định vị: Dẫn đầu
  • Chiến lược định vị: Khác biệt
  • Chiến lược định vị: Giá thấp

Quản trị Cấp Đơn vị kinh doanh

  • Tổng quan chiến lược kinh doanh
  • Chiến lược phân khúc khách hàng
  • Chiến lược chọn lựa đối tượng khách hàng
  • Chiến lược định vị: Tổng quan
  • Chiến lược định vị: Dẫn đầu
  • Chiến lược định vị: Khác biệt
  • Chiến lược định vị: Giá thấp

Quản trị Thương hiệu

Nếu không có thương hiệu, chúng ta sẽ thấy dấu hiệu là công ty rất khó để tăng được doanh thu, rất khó để làm việc được với đối tác, và cũng rất khó để thu hút được nhân sự. Chúng ta sẽ đi giải quyết vấn đề này từ bản chất. 

  • Mục đích xây dựng thương hiệu
  • Phần bên trong thương hiệu: Đối tượng
  • Phần bên trong thương hiệu: Sứ mệnh
  • Phần bên trong thương hiệu: Tầm nhìn
  • Phần bên trong thương hiệu: Giá trị lõi
  • Phần bên trong thương hiệu: Triết lý
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Tên gọi
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Biểu tượng và nhân vật
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Màu sắc và font chữ
  • Hành động của thương hiệu: Xây dựng thành tựu
  • Hành động của thương hiệu: Truyền thông
  • Chiến lược mở rộng thương hiệu

Quản trị Thương hiệu

  • Mục đích xây dựng thương hiệu
  • Phần bên trong thương hiệu: Đối tượng
  • Phần bên trong thương hiệu: Sứ mệnh
  • Phần bên trong thương hiệu: Tầm nhìn
  • Phần bên trong thương hiệu: Giá trị lõi
  • Phần bên trong thương hiệu: Triết lý
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Tên gọi
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Biểu tượng và nhân vật
  • Phần bên ngoài thương hiệu: Màu sắc và font chữ
  • Hành động của thương hiệu: Xây dựng thành tựu
  • Hành động của thương hiệu: Truyền thông
  • Chiến lược mở rộng thương hiệu

Quản trị Sản phẩm

Sản phẩm là chuyên môn mà những người lãnh đạo thường nắm rõ nhất, tuy nhiên, có một vấn đề rất lớn là: Họ thường chỉ tập trung vào các sản phẩm hữu hình hoặc quá tập trung vào một số tính năng nào đó của sản phẩm.

  • Tổng quan về sản phẩm
  • Tiêu chí đánh giá phòng sản phẩm
  • Mô tả công việc phòng sản phẩm
  • Cấu trúc phòng sản phẩm
  • Tổng quan về chiến lược thiết kế sản phẩm
  • Chiến lược sản phẩm: Dẫn đầu
  • Chiến lược sản phẩm: Khác biệt
  • Chiến lược sản phẩm: Giá thấp
  • Tổng quy trình thiết kế và phát triển sản phẩm
  • Bước 1: Chọn lựa tính năng
  • Bước 2: Chọn lựa nguyên vật liệu
  • Bước 3: Chọn lựa cách đóng gói
  • Bước 4: Chọn lựa bao bì
  • Tổng hợp quy trình thiết kế
  • Phân loại sản phẩm
  • Loại 1: Sản phẩm Hàng hoá
  • Loại 2: Sản phẩm Dịch vụ
  • Loại 3: Sản phẩm Thông tin
  • Loại 4: Sản phẩm Nền tảng (Platform)

Quản trị Sản phẩm

  • Tổng quan về sản phẩm
  • Tiêu chí đánh giá phòng sản phẩm
  • Mô tả công việc phòng sản phẩm
  • Cấu trúc phòng sản phẩm
  • Tổng quan về chiến lược thiết kế sản phẩm
  • Chiến lược sản phẩm: Dẫn đầu
  • Chiến lược sản phẩm: Khác biệt
  • Chiến lược sản phẩm: Giá thấp
  • Tổng quy trình thiết kế và phát triển sản phẩm
  • Bước 1: Chọn lựa tính năng
  • Bước 2: Chọn lựa nguyên vật liệu
  • Bước 3: Chọn lựa cách đóng gói
  • Bước 4: Chọn lựa bao bì
  • Tổng hợp quy trình thiết kế
  • Phân loại sản phẩm
  • Loại 1: Sản phẩm Hàng hoá
  • Loại 2: Sản phẩm Dịch vụ
  • Loại 3: Sản phẩm Thông tin
  • Loại 4: Sản phẩm Nền tảng (Platform)

Quản trị Sản xuất

Làm sao để nhân bản được sản phẩm, cung cấp được dịch vụ ở quy mô lớn? Làm sao để trong quá trình đó, chúng ta vẫn vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm? Bạn có thể tìm thấy lời giải cho 2 bài toán sản xuất trong khoá học này. 

  • Tổng quan về chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Tự chủ
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Gia công
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Lắp ráp
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Thương mại
  • Tổng quan quy trình sản xuất
  • Bước 1: Thu mua nguyên vật liệu
  • Bước 2: Thiết kế nhà máy hoặc điểm thực hiện dịch vụ
  • Bước 3: Vận hành sản xuất và dịch vụ
  • Bước 4: Đóng gói và lưu kho

Quản trị Sản xuất

  • Tổng quan về chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Tự chủ
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Gia công
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Lắp ráp
  • Chiến lược sản xuất và vận hành dịch vụ: Thương mại
  • Tổng quan quy trình sản xuất
  • Bước 1: Thu mua nguyên vật liệu
  • Bước 2: Thiết kế nhà máy hoặc điểm thực hiện dịch vụ
  • Bước 3: Vận hành sản xuất và dịch vụ
  • Bước 4: Đóng gói và lưu kho

Quản trị Phân phối và Bán hàng

Việc mà một doanh nghiệp cần làm đó là xây hệ thống phân phối, chứ không phải là bán hàng trực tiếp. Xây hệ thống phân phối có nghĩa là chúng ta sẽ bán hàng thông qua người khác. Chúng ta sẽ tìm hiểu cách thức để làm điều đó. 

  • Tổng quan phòng phân phối, bán hàng
  • Tổng quan về chiến lược phân phối, bán hàng
  • Chiến lược chọn điểm bán lẻ
  • Tổng quan về chiến lược phân phối
  • Chiến lược phân phối: Qua đại lý độc quyền
  • Chiến lược phân phối: Qua nhà bán buôn
  • Chiến lược phân phối: Qua điểm bán lẻ
  • Chiến lược phân phối: Trực tiếp tới khách hàng
  • Tiêu chí chọn lựa chiến lược
  • Tổng quan chiến lược vào kênh, sale-in
  • Chiến lược ký gửi
  • Chiến lược chiết khấu cao, promotion
  • Chiến lược hỗ trợ bán
  • Cách tiếp cận các đối tác phân phối
  • Quy trình phân phối
  • Sắp xếp các vị trí công việc

Quản trị Phân phối và Bán hàng

  • Tổng quan phòng phân phối, bán hàng
  • Tổng quan về chiến lược phân phối, bán hàng
  • Chiến lược chọn điểm bán lẻ
  • Tổng quan về chiến lược phân phối
  • Chiến lược phân phối: Qua đại lý độc quyền
  • Chiến lược phân phối: Qua nhà bán buôn
  • Chiến lược phân phối: Qua điểm bán lẻ
  • Chiến lược phân phối: Trực tiếp tới khách hàng
  • Chiến lược phân phối: Tiêu chí chọn lựa chiến lược
  • Tổng quan chiến lược vào kênh, sale-in
  • Chiến lược ký gửi
  • Chiến lược chiết khấu cao, promotion
  • Chiến lược hỗ trợ bán
  • Cách tiếp cận các đối tác phân phối
  • Quy trình phân phối
  • Sắp xếp các vị trí công việc

Quản trị Truyền thông

Nhắc đến việc thu hút khách hàng, chúng ta có thể nghĩ ngay tới một loạt các khái niệm trừu tượng như: marketing, quảng cáo, báo chí, sự kiện, hay là làm content. Chúng ta sẽ rất dễ bị lạc hướng nếu không làm một cách hệ thống. 

  • Mục đích phòng truyền thông
  • Insight khách hàng
  • Tổng quan chiến lược truyền thông
  • Chiến lược kênh truyền thông
  • Chiến lược thông điệp
  • Chiến lược nội dung
  • Chiến lược phân phối nội dung
  • Chiến dịch truyền thông: Nêu vấn đề
  • Chiến dịch truyền thông: Giới thiệu sản phẩm mới
  • Chiến dịch truyền thông: Bán hàng, dùng thử
  • Chiến dịch truyền thông: Tạo lòng tin thương hiệu
  • Tổng quan quy trình truyền thông
  • Bước 1: Lên ý tưởng truyền thông
  • Bước 2: Lựa chọn nhân vật truyền thông
  • Bước 3: Sản xuất nội dung
  • Bước 4: Phân phối nội dung

Quản trị Truyền thông

  • Mục đích phòng truyền thông
  • Insight khách hàng
  • Tổng quan chiến lược truyền thông
  • Chiến lược kênh truyền thông
  • Chiến lược thông điệp
  • Chiến lược nội dung
  • Chiến lược phân phối nội dung
  • Chiến dịch truyền thông: Nêu vấn đề
  • Chiến dịch truyền thông: Giới thiệu sản phẩm mới
  • Chiến dịch truyền thông: Bán hàng, dùng thử
  • Chiến dịch truyền thông: Tạo lòng tin thương hiệu
  • Tổng quan quy trình truyền thông
  • Bước 1: Lên ý tưởng truyền thông
  • Bước 2: Lựa chọn nhân vật truyền thông
  • Bước 3: Sản xuất nội dung
  • Bước 4: Phân phối nội dung

Quản trị Nhân sự

Một doanh nghiệp sẽ phải thực hiện rất nhiều các công việc khác nhau, từ xây thương hiệu, phát triển sản phẩm, sản xuất, cho tới phân phối, bán hàng, truyền thông. Vậy làm sao để có đủ người cho tất cả các công việc đó? 

  • Mục đích phòng nhân sự
  • Mô tả công việc: Tổng quan
  • Mô tả công việc: Tuyển dụng nhân sự
  • Mô tả công việc: Đào tạo nhân sự
  • Mô tả công việc: Sử dụng nhân sự
  • Tổng quan về chiến lược nhân sự
  • Chiến lược nguồn nhân sự
  • Chiến lược tuyển dụng
  • Chiến lược đào tạo
  • Chiến lược sử dụng nhân sự: Phân loại con người
  • Chiến lược sử dụng nhân sự: Phân loại công việc
  • Quy trình tạo nguồn nhân sự
  • Quy trình tuyển dụng nhân sự
  • Quy trình đào tạo nhân sự
  • Quy trình sử dụng nhân sự

Quản trị Nhân sự

  • Mục đích phòng nhân sự
  • Mô tả công việc: Tổng quan
  • Mô tả công việc: Tuyển dụng nhân sự
  • Mô tả công việc: Đào tạo nhân sự
  • Mô tả công việc: Sử dụng nhân sự
  • Tổng quan về chiến lược nhân sự
  • Chiến lược nguồn nhân sự
  • Chiến lược tuyển dụng
  • Chiến lược đào tạo
  • Chiến lược sử dụng nhân sự: Phân loại con người
  • Chiến lược sử dụng nhân sự: Phân loại công việc
  • Quy trình tạo nguồn nhân sự
  • Quy trình tuyển dụng nhân sự
  • Quy trình đào tạo nhân sự
  • Quy trình sử dụng nhân sự

Quản trị Tài chính

Khi nhắc đến tài chính, chúng ta thường hiểu nhầm đó là việc làm kế toán, ghi chép, thu chi. Tuy vậy, về bản chất, một phòng tài chính đúng nghĩa sẽ phải giải quyết được cả 3 vấn đề: dự báo tài chính, thu hút vốn, và quản lý vốn. 

  • Mục đích phòng tài chính
  • Mô tả công việc: Quản lý nguồn vốn
  • Mô tả công việc: Gọi vốn
  • Mô tả công việc: Sử dụng vốn, đầu
  • Chiến lược nguồn vốn
  • Chiến lược gọi vốn
  • Chiến lược sử dụng vốn
  • Quy trình phòng tài chính

Quản trị Tài chính

  • Mục đích phòng tài chính
  • Mô tả công việc: Quản lý nguồn vốn
  • Mô tả công việc: Gọi vốn
  • Mô tả công việc: Sử dụng vốn, đầu
  • Chiến lược nguồn vốn
  • Chiến lược gọi vốn
  • Chiến lược sử dụng vốn
  • Quy trình phòng tài chính

Phát triển Năng lực Lãnh đạo

Đâu là hình mẫu mà một người lãnh đạo cần hướng đến? Có những cấp độ nào cần đạt được trên con đường đó? Chúng ta sẽ cần phải chuẩn bị và tích luỹ những năng lực nào để trở thành một người lãnh đạo thành công? 

  • Mục đích của lãnh đạo
  • Tổng quan các cấp độ lãnh đạo
  • Cấp độ lãnh đạo 1: Tạo sự an toàn
  • Cấp độ lãnh đạo 2: Ảnh hưởng bằng chuyên môn
  • Cấp độ lãnh đạo 3: Phát triển nhà lãnh đạo kế cận
  • Cấp độ lãnh đạo 4: Nhà lãnh đạo biểu tượng
  • Năng lực bên trong của nhà lãnh đạo
  • Kiến thức của nhà lãnh đạo
  • Tư duy của nhà lãnh đạo
  • Thái của nhà lãnh đạo
  • Kỹ năng của nhà lãnh đạo
  • Bộ quy tắc của nhà lãnh đạo
  • Nhận diện bên ngoài của nhà lãnh đạo
  • Quy trình lãnh đạo
  • Nguyên tắc ứng xử của người lãnh đạo

Phát triển Năng lực Lãnh đạo

  • Mục đích của lãnh đạo
  • Tổng quan các cấp độ lãnh đạo
  • Cấp độ lãnh đạo 1: Tạo sự an toàn
  • Cấp độ lãnh đạo 2: Ảnh hưởng bằng chuyên môn
  • Cấp độ lãnh đạo 3: Phát triển nhà lãnh đạo kế cận
  • Cấp độ lãnh đạo 4: Nhà lãnh đạo biểu tượng
  • Năng lực bên trong của nhà lãnh đạo
  • Kiến thức của nhà lãnh đạo
  • Tư duy của nhà lãnh đạo
  • Thái của nhà lãnh đạo
  • Kỹ năng của nhà lãnh đạo
  • Bộ quy tắc của nhà lãnh đạo
  • Nhận diện bên ngoài của nhà lãnh đạo
  • Quy trình lãnh đạo
  • Nguyên tắc ứng xử của người lãnh đạo

Lean MBA® Offline (Recorded)

Đây là bộ video ghi hình tại lớp học của chương trình Lean MBA® Offline diễn ra vào tháng 2 năm 2023 ở Hà Nội. Toàn bộ hệ thống kiến thức về quản trị doanh nghiệp đã được chúng tôi tóm gọn trong 6 buổi học của chương trình. 

  • Chiến lược: Công ty, Đơn vị kinh doanh
  • Chiến lược: Thương hiệu, Sản phẩm, Sản xuất
  • Chiến lược: Phân phối, Truyền thông
  • Chiến lược: Nhân sự, Tài chính
  • Thiết kế Bộ máy Tổ chức
  • Quản lý Vận hành Tổ chức

Lean MBA® Offline (Recorded)

Đây là bộ video ghi hình tại lớp học của chương trình Lean MBA® Offline diễn ra vào tháng 2 năm 2023 ở Hà Nội. Toàn bộ hệ thống kiến thức về quản trị doanh nghiệp đã được chúng tôi tóm gọn trong 6 buổi học của chương trình. 

  • Chiến lược: Công ty, Đơn vị kinh doanh
  • Chiến lược: Thương hiệu, Sản phẩm, Sản xuất
  • Chiến lược: Phân phối, Truyền thông
  • Chiến lược: Nhân sự, Tài chính
  • Thiết kế Bộ máy Tổ chức
  • Quản lý Vận hành Tổ chức

Nguyên lý Quản trị Kinh doanh S.O.M®

Hệ thống 16 chủ đề quan trọng nhất mà một người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải nắm được đã được giải thích rất cụ thể từ nguyên lý. Chúng ta sẽ tìm thấy được câu trả lời cho mọi vấn đề trong kinh doanh ở trong cuốn sách này. 

  • Tại sao doanh nghiệp thất bại?
  • Nguyên lý: Kinh doanh
  • Nguyên lý: Thị trường
  • Nguyên lý: Ngành
  • Nguyên lý: Mô hình kinh doanh
  • Nguyên lý: Công ty
  • Nguyên lý: Thương hiệu
  • Nguyên lý: Sản phẩm
  • Nguyên lý: Sản xuất
  • Nguyên lý: Phân phối và bán hàng
  • Nguyên lý: Truyền thông
  • Nguyên lý: Nhân sự
  • Nguyên lý: Tài chính
  • Nguyên lý: Quản trị
  • Nguyên lý: Hoạch định chiến lược
  • Nguyên lý: Thiết kế bộ máy tổ chức
  • Nguyên lý: Quản lý vận hành

Nguyên lý Quản trị Kinh doanh S.O.M®

  • Tại sao doanh nghiệp thất bại?
  • Nguyên lý: Kinh doanh
  • Nguyên lý: Thị trường
  • Nguyên lý: Ngành
  • Nguyên lý: Mô hình kinh doanh
  • Nguyên lý: Công ty
  • Nguyên lý: Thương hiệu
  • Nguyên lý: Sản phẩm
  • Nguyên lý: Sản xuất
  • Nguyên lý: Phân phối và bán hàng
  • Nguyên lý: Truyền thông
  • Nguyên lý: Nhân sự
  • Nguyên lý: Tài chính
  • Nguyên lý: Quản trị
  • Nguyên lý: Hoạch định chiến lược
  • Nguyên lý: Thiết kế bộ máy tổ chức
  • Nguyên lý: Quản lý vận hành

Khung Hoạch định chiến lược

Bộ khung mẫu và câu hỏi để hoạch định chiến lược cho 3 cấp trong doanh nghiệp: cấp công ty tổng, cấp đơn vị kinh doanh, và 7 mắt xích ở cấp chuyên môn

  • Khung Mô tả Hệ thống Chiến lược (Excel)
  • Khung Mô tả Hệ thống Chiến lược (Word)

Khung Thiết kế bộ máy tổ chức

Từ sơ đồ bộ máy tổ chức, mô tả công việc, quy trình vận hành, cho tới quy tắc ứng xử, tất cả đã được xây sẵn bộ khung mẫu để ứng dụng ngay vào thực tế

  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Word)
  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Powerpoint)
  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Excel)

Khung Quản lý vận hành Tổ chức

Bao gồm các bản mẫu hệ thống mục tiêu, kế hoạch triển khai, biên bản giao việc, và các báo cáo kết quả công việc cho người lãnh đạo ở từng cấp quản trị

  • Khung Quản lý Vận hành Tổ chức (Excel)

Khung Hoạch định chiến lược

  • Khung Mô tả Hệ thống Chiến lược (Excel)
  • Khung Mô tả Hệ thống Chiến lược (Word)

Khung Thiết kế bộ máy tổ chức

  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Word)
  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Powerpoint)
  • Khung Thiết kế Bộ máy Tổ chức (Excel)

Khung Quản lý vận hành Tổ chức

  • Khung Quản lý Vận hành Tổ chức (Excel)

Mô phỏng Hoạch định chiến lược

Dựa trên nghiên cứu về top 10 ngành phổ biến nhất tại Việt Nam, chúng tôi tìm ra các mô hình kinh doanh tiềm năng nhất trong từng ngành, và hoạch định hệ thống chiến lược để dẫn đần một phân khúc thị trường với các mô hình này. 

  • Mô hình Bán lẻ Thời trang
  • Mô hình Phân phối Bất động sản
  • Mô hình Platform Công nghệ
  • Mô hình Phân phối Thực phẩm chức năng 

Mô phỏng Thiết kế bộ máy tổ chức

Đi sâu vào từng mô hình trong từng ngành kinh doanh, chúng tôi phân tích và xây dựng một bộ máy tổ chức tối ưu cho chúng. Dựa vào đây, các bạn có thể áp dụng và tuỳ chỉnh phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp của mình. 

  • Mô hình Agency Truyền thông

Mô phỏng Hoạch định chiến lược

  • Mô hình Bán lẻ Thời trang
  • Mô hình Phân phối Bất động sản
  • Mô hình Platform Công nghệ
  • Mô hình Phân phối Thực phẩm chức năng

Mô phỏng Thiết kế bộ máy tổ chức

  • Mô hình Agency Truyền thông

Bess Business School mang sứ mệnh
nâng cao năng lực người lãnh đạo
của các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Bess Business School mang sứ mệnh nâng cao năng lực người lãnh đạo của các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Bao gồm các startup sở hữu mô hình kinh doanh đột phá và các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ (SME) vẫn đang trong giai đoạn phát triển

Người lãnh đạo của các doanh nghiệp tại Việt Nam và các quốc gia đang phát triển khác thường đi lên từ việc rất giỏi chuyên môn và chưa có điều kiện để theo học các chương trình đào tạo bài bản, dẫn tới việc họ bị thiếu năng lực quản trị tổng thể để mở rộng được quy mô công ty của mình.

Bess Business School tập trung nghiên cứu và phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại nhất, từ đó, đóng gói lại thành một hệ thống đa dạng các sản phẩm giáo dục, bắt đầu từ các nguyên lý căn bản nhất cho tới chi tiết từng mắt xích chuyên môn ở từng mô hình kinh doanh rất cụ thể.

Các sản phẩm giáo dục và chương trình đào tạo của Bess Business School giúp người lãnh đạo doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí để nâng cao được năng lực quản trị tổ chức và quản trị bản thân của mình, để từ đó, từng bước mở rộng được thành công quy mô doanh nghiệp.

Bess Business School mang sứ mệnh nâng cao năng lực người lãnh đạo các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Bao gồm các startup sở hữu mô hình kinh doanh đột phá và các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ (SME) vẫn đang trong giai đoạn phát triển

Người lãnh đạo của các doanh nghiệp tại Việt Nam và các quốc gia đang phát triển khác thường đi lên từ việc rất giỏi chuyên môn và chưa có điều kiện để theo học các chương trình đào tạo bài bản, dẫn tới việc họ bị thiếu năng lực quản trị tổng thể để mở rộng được quy mô công ty của mình.

Bess Business School tập trung nghiên cứu và phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại nhất, từ đó, đóng gói lại thành một hệ thống đa dạng các sản phẩm giáo dục, bắt đầu từ các nguyên lý căn bản nhất cho tới chi tiết từng mắt xích chuyên môn ở từng mô hình kinh doanh rất cụ thể.

Các sản phẩm giáo dục và chương trình đào tạo của Bess Business School giúp người lãnh đạo doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí để nâng cao được năng lực quản trị tổ chức và quản trị bản thân của mình, để từ đó, từng bước mở rộng được thành công quy mô doanh nghiệp.

Đăng nhập tài khoản

Chào mừng bạn trở lại với Bess Business School!

Bạn chưa có tài khoản thành viên Lean MBA®?

Đăng nhập tài khoản

Chào mừng bạn trở lại với Bess Business School!

Dịch vụ hỗ trợ

Dành cho người lãnh đạo doanh nghiệp có mong muốn gia tăng doanh thu, lợi nhuận và mở rộng quy mô

Trực tiếp hoạch định chiến lược, thiết kế bộ máy tổ chức và xây dựng hệ thống quản lý vận hành cho từng giai đoạn phát triển của SME và Startup
Kết nối đầu tư và trực tiếp đầu tư vào SME và Startup, giúp các doanh nghiệp này hình thành bộ máy, thử nghiệm thị trường, và mở rộng quy mô

Vui lòng đăng nhập

Dành cho thành viên chương trình Lean MBA®